教育制度?キャリア支援
「プロ人财」になるための教育制度
「プロ人財」となるために、キッコーマンではCDP(Career Development Program)制度によって社員のキャリアアップをサポートしています。
颁顿笔制度は、人事异动によるジョブ?ローテーション、人事部や所属长との面接、そして研修?教育制度の３つが柱となっています。
人事异动では、その人がすすむべきキャリアを考えながらおこなっていきますが、その上では「自己申告制度」をはじめ人事部や所属长との面接を通じて、社员一人ひとりの希望を提出してもらい参考にします。こうして、ジョブ?ローテーションがおこなわれます。
また、研修?教育制度は年次や阶层に応じてさまざまなものがあります。
| 入社时 |
入社后は、研修所で约1ヶ月间集合研修をおこない、社会人としての基本や会社や仕事についての基础知识を身につけます。配属后は「エルダー制度」によって先辈社员が社会人としてのスタートをサポートします。入社半年后にはフォロー研修をおこない、社会人としての踏み出しがきちんとできているかを确认します。 |
|---|---|
| 2年目以降 |
3年目研修や意识改革研修など适宜研修を実施し、仕事のプロとしての基础能力や意识の醸成をはかります。3年目面接では人事との面接もおこないます。 |
| 中坚 |
颁顿笔研修が终わるころには、管理职になることを见据えた能力の醸成などが求められる时期に入ります。そこでマネジメントや财务に関する研修などをおこない、プロ人财としての完成と管理职への準备期间としての育成をおこないます。 |
| その他 |
选択肢の中から学びたい内容を选択して受讲する「マイチャレンジ研修」や通信教育など、职务に関连するものや自己启発としての研修を用意しています。 |
このほかにも、阶层别研修や职种别研修などがありますが、基本となるのは「自ら学ぶ」という姿势です。会社がいくらプログラムを準备しても、それを活用し成长していくのは社员自身です。会社の研修は「与えられるもの」ではなく、「自分で活用し磨いていくもの」といった意识と行动が求められるのです。
社员制度や働き方の取组み
キッコーマングループの事业领域が拡大し、国际化するにともない、キッコーマングループで働く社员も多様化しています。変化の多い环境の中だからこそ、「人権の尊重」を中心とする基本的な考えに基づいて社员が働きがいを持って安心して働ける职场环境づくりをすすめるとともに、异なった背景や価値観を持った多様な人财を活用し、グローバル人财の育成をめざします。以下のページより取り组み等についてはご确认ください。
子育て支援
キッコーマンは、すべての社员が安心して働き、キャリアを筑いていける环境作りに力を入れ、社员のライフステージに対応した制度を整えています。
キッコーマン株式会社は、2018年10月16日付で千叶労働局より、高い水準での子育て支援に取り组む公司として、次世代育成に関わる特例认定である「プラチナくるみん」を取得しました。