2008年4月3日
News Release No.08018
キッコーマングループ将来ビジョン
「グローバルビジョン2020」策定
~キッコーマンしょうゆをグローバル?スタンダードの调味料に~
キッコーマン株式会社は、昨年の米国进出50周年を契机に、グループの将来ビジョン「グローバルビジョン2020」を策定しました。2020年を目标とする、キッコーマングループの「目指す姿」およびそのための「基本戦略」を定めたものです。
摆目指す姿闭
「グローバルビジョン2020」では、定性的な目标として、キッコーマングループが「目指す姿」を以下の通り、3つ定めています。
- (1)キッコーマンしょうゆをグローバルスタンダードの调味料にする
- (2)食を通じた健康的な生活の実现を支援する公司となる
- (3)地球社会にとって存在意义のある公司となる
摆基本戦略闭
「目指す姿」を実现するための柱となる基本戦略は以下の4つです。
- (1)しょうゆ世界戦略
- (2)东洋食品卸世界戦略
- (3)デルモンテ事业戦略
- (4)健康関连事业戦略
(1)しょうゆ世界戦略
高収益を上げてきた「海外のしょうゆのビジネスモデル」を世界に広げていく「しょうゆ世界戦略」がグローバルビジョンの核です。
| 2020年目标 | 売上3000亿円、しょうゆの贩売量100万KLを目指しています。数量シェア12%、金额シェア世界No.1となります。 |
|---|---|
| 日本 | 高付加価値化を进めるとともに、しょうゆ関连调味料の拡大を図っていきます。 |
| 北米 | 安定成长期に入っており高付加価値化と业务?加工用のさらなる开拓を进めます。 |
| 欧州 | 今后とも2桁成长を目指します。主要市场の深耕とロシア、中东欧の开拓をすすめます。 |
| アジア | 10年后の成长を支える市场として考えています。本醸造しょうゆを浸透させていくとともに、中国、インド市场の开拓が重要です。 |
| 南米、アフリカ | アジアに続く当社の成长を支える潜在力を持つ市场であり、2020年以降の成长のための助走期间と考えています。 |
このように、しょうゆのビジネスモデルを顺次、世界各地に展开していくことで、2020年およびその后の成长シナリオを确実にしたいと考えます。
| 製造拠点 | 现在6つの海外の生产拠点は、2020年にはその倍程度になると考えています。北米、欧州ともに现在の生产拠点の増产だけでは贩売量をまかなえなくなるため、2015年前后に北米第叁工场および欧州第二工场が必要となります。南米は可能性を検讨します。アジアの生产拠点については、现地公司との提携等も含めて検讨を行います。 |
|---|---|
| 研究开発拠点 | 現在、国内には商品開発本部と研究開発本部があり、さらに2005年シンガポール、2007年欧州に研究开発拠点を設置しました。既にある米国や欧州のマーケティング会社と合わせて、グローバルな研究開発体制の充実を図り、各地域のニーズに合わせた商品開発をより迅速に行えるようにします。シンガポールの研究开発拠点では、中国人向けの漢方薬入り醤油の開発が進んでいます。 |
(2)东洋食品卸世界戦略
しょうゆに次ぐ、第二の柱となるのが「东洋食品卸世界戦略」です。海外における日本食ブームは今後とも続くと思われ、日本政府も日本の食文化の普及を支援しています。その追い風を活かし、拠点ネットワークの整備と物流体制の強化を図り、蓄積してきたノウハウを活用することで、世界No.1 の東洋食品卸としての地位をより強固なものにします。
本年、米国ではJFC本社をロサンゼルスに移転するとともに、物流体制を强化します。また、欧州でも仓库の移転?拡张を行うなど、既存拠点への投资を今后とも行います。さらに、新たに南米、南欧、中东欧、中近东、中国、东南アジア等へ拠点を拡大していく予定です。
(3)デルモンテ事业戦略
デルモンテ事业は、アジア?オセアニア地域の商标使用権を活かし、国内および海外での展开を図ります。アジア?オセアニア地域では、タイおよび、本年5月から生产が始まる中国の生产拠点を活用し、商品の竞争力を向上させていきます。中国市场については、生产拠点と合わせて贩売拠点を构筑し、本格的に参入することが课题です。
国内では、グループ経営资源を活用し、饮料事业の成长およびチルド分野への本格进出を図ります。
(4)健康関连事业戦略
しょうゆ醸造で培ってきた技术と日本の食文化の中心的役割を担ってきたノウハウを活かして、「食と健康」の分野で成长を果たすことを目指します。
现在、国内では临床诊断や卫生検査の分野で展开を行っており、海外では公司买収により健康食品事业を展开していますが、これらの成长を果たすとともに、新たな公司买収も视野に入れて、健康関连事业の拡大を図ります。
地球社会にとって存在意义のある公司となる
4つの戦略を実行していくことで、世界の人々に価値ある商品、サービスを提供できるものと考えています。合わせて、社会の公器としての责任を果たしていくことで、キッコーマンという会社があってよかったと世界中の人々に思っていただけるような公司を目指します。
以上
